Philipp Riederer im Interview
02. Oktober 2026
500 Milliarden beträgt das Sondervermögen für Infrastruktur und Klimaneutralität, das Deutschland zukunftsfähig machen soll. Doch Infrastruktur braucht mehr als Geld, erklärt Philipp Riederer vom Unternehmen Bahnhof Nätverk am Beispiel des Glasfaserausbaus.
Untertitel
Philipp Riederer beschäftigt sich als CEO Germany von Bahnhof Nätverket mit dem Infrastrukturausbau in Deutschland und Schweden.
Zunächst ist mir eine Einordnung wichtig, denn bei 500 Milliarden Euro entstehen schnell falsche Erwartungen: Das Sondervermögen für Infrastruktur und Klimaneutralität ist kein 500-Milliarden-Euro-Topf für Glasfaser. Es finanziert zusätzliche Investitionen des Bundes, der Länder und Kommunen sowie den Klima- und Transformationsfonds[PR1.1]. Digitalisierung ist dabei ein Schwerpunkt, für den Glasfaserausbau gibt es aber bereits eigene Förderinstrumente.
Mindestens genauso wichtig wie das Geld ist für mich deshalb ein anderer Effekt: Durch das Sondervermögen fällt der öffentliche Fokus stärker auf die Bedeutung einer modernen und resilienten Infrastruktur.
Nein, nicht unbedingt. Die Politik hat mit der Einstufung des Glasfaserausbaus als „überragendes öffentliches Interesse“ bereits einen wichtigen Schritt unternommen, der Genehmigungs- und Abwägungsverfahren erleichtern und beschleunigen kann.
Aber es gibt weitere Themen, die dringend angepackt werden müssen und keine zusätzlichen Subventionen erfordern. Bauen ist in Deutschland nach wie vor ein sehr komplexer Prozess. Bauvorschriften und umfangreiche Dokumentationspflichten treiben die Kosten. Nach unseren Erfahrungen und Marktinformationen ist der Bau eines Glasfaseranschlusses in Deutschland ein Vielfaches teurer als in einigen anderen europäischen Märkten.
Hinzu kommt ein fundamentaler Unterschied: Andere Länder haben teilweise sehr früh mit dem Glasfaserausbau begonnen, weil es dort keine leistungsfähige Alternative gab. Deutschland hat dagegen sehr viel aus seiner bestehenden Infrastruktur herausgeholt. DSL ermöglicht hohe Bandbreiten, hinzu kommt ein leistungsfähiges Kabelnetz. Für viele Anwendungen der Kundinnen und Kunden reicht das heute noch aus.
Die Folge: In Deutschland fehlt häufig der natürliche Pull zur Glasfaser.
Kupfernetze wurden ursprünglich für Telefonie entwickelt, Kabelnetze für Fernsehen. Beide Technologien wurden beeindruckend weiterentwickelt. Aber die Anforderungen an unsere digitale Infrastruktur verändern sich.
KI, Streaming, Cloud-Anwendungen oder das Internet der Dinge benötigen nicht nur Download, sondern zunehmend auch Upload. Glasfaser ermöglicht symmetrisch hohe Bandbreiten und bietet eine sehr hohe Stabilität.
Ein weiterer Punkt wird aus meiner Sicht viel zu selten diskutiert: Energieeffizienz. Glasfasernetze benötigen deutlich weniger Energie als ältere Netzinfrastrukturen. Gerade wenn wir über Resilienz, Energieversorgung und Nachhaltigkeit sprechen, gehört dieser Vorteil stärker in die öffentliche Diskussion.
Deshalb sollten wir Glasfaser nicht nur mit immer höheren Geschwindigkeiten verkaufen. Für Kundinnen und Kunden geht es auch um Qualität, Stabilität, Energieeffizienz und vor allem Zukunftssicherheit. Wir müssen heute die Infrastruktur bauen, die wir morgen zwingend benötigen werden.
Die Verwendung des 500 Mrd € Sondervermögens für den Zeitraum 2025-2036 teilt sich wie folgt auf: Infratrukturinvestitionen des Bundes (300 Mrd. €), Länder- und Kommunen (100 Mrd. €) und Klima-und Transformationsfonds (100 Mrd. €). Das SVIK reserviert keinen festen Betrag für Glasfaser. Die 500 Mrd. € finanzieren generell zusätzliche Infrastrukturinvestitionen; die konkreten Bundesausgaben werden über die jährlichen Wirtschaftspläne festgelegt. Digitalisierung ist dabei einer der ausdrücklich genannten Schwerpunkte. Für 2025 bestätigt die Bundesregierung, dass bis Jahresende rund 1,4 Mrd. € für den flächendeckenden Breitbandausbau aus dem Sondervermögen ausgegeben wurden. Für 2026 weist der beschlossene Wirtschaftsplan rund 2,25 Mrd. € aus. Im aktuellen Haushaltsentwurf 2027 steigt der Ansatz auf etwa 2,61 Mrd. €, zusätzlich sind rund 2,16 Mrd. € Verpflichtungsermächtigungen für Folgejahre vorgesehen.
Weitere Zahlen und Fakten zum Sondervermögen finden sich auf der Website des Bundesfinanzministeriums.
Deutschland kann sehr viel von Schweden lernen. Copy-Paste ist allerdings nicht der richtige Weg, denn die Voraussetzungen sind zu unterschiedlich.
In Schweden und anderen frühen Glasfasermärkten war der Wechsel häufig viel naheliegender, weil die bestehende Infrastruktur deutlich weniger leistungsfähig war. Deutschland hat dagegen gute Altinfrastrukturen. Deshalb lässt sich Glasfaser hier nicht allein über das Argument „mehr Geschwindigkeit“ verkaufen.
Wir müssen den konkreten Mehrwert für die Kundinnen und Kunden verständlich machen: Qualität, Stabilität, Resilienz, Energieeffizienz und Zukunftsfähigkeit.
Von Schweden können wir lernen, wie sich ein reifer Glasfasermarkt entwickelt hat. Aber daraus müssen wir Lösungen ableiten, die zu den deutschen Rahmenbedingungen passen.
Vor allem Komplexität reduzieren. Bauvorschriften, Dokumentationspflichten und Prozesse müssen einfacher und effizienter werden. Das kann die Ausbaukosten erheblich reduzieren und verbessert damit unmittelbar die Wirtschaftlichkeit vieler Projekte.
Denn am Ende müssen Glasfasernetze nicht nur gebaut werden. Sie müssen von Kundinnen und Kunden genutzt werden und sich wirtschaftlich tragen. Je effizienter wir bauen und je besser wir den tatsächlichen Nutzen von Glasfaser vermitteln, desto weniger müssen wir über zusätzliche Subventionen sprechen.
